Dalam dunia pengurusan universiti, lebih-lebih lagi universiti swasta seperti UNISEL, memimpin bukan sekadar duduk di kerusi besar, mempengerusikan mesyuarat, menandatangani memo atau hadir dalam majlis rasmi. Memimpin universiti swasta ialah kerja yang rumit, halus, melelahkan dan kadang-kadang sunyi. Ia bukan medan untuk syok sendiri. Ia bukan pentas untuk merasa diri paling tahu. Ia bukan ruang untuk sekadar memberi arahan dari atas tanpa memahami denyut nadi orang di bawah. Universiti swasta mempunyai cabarannya yang tersendiri. Ia bukan sahaja perlu menjaga kualiti akademik, kebajikan pelajar, integriti tadbir urus dan reputasi institusi, tetapi pada masa yang sama perlu memastikan kelangsungan kewangan, kemasukan pelajar, persaingan pasaran, kepuasan ibu bapa, kebolehpasaran graduan dan keyakinan masyarakat. Di sinilah pemimpin universiti diuji. Bukan hanya diuji dengan ilmu. Tetapi diuji dengan sabar. Diuji dengan manusia. Diuji dengan konflik. Diuji dengan amanah. Dari Pensyara...
Dalam politik, ada waktu seorang pemimpin tidak tumbang kerana hilang jawatan. Dia mula tergugat apabila hilang kepercayaan. Artikel The Star bertajuk “Mentri Besar walking on thin ice” oleh Joceline Tan meletakkan krisis Negeri Sembilan dalam bingkai yang cukup tajam: Menteri Besar sedang berjalan di atas ais nipis. Ia bukan sekadar gambaran dramatik. Ia adalah metafora politik yang tepat — kerana dalam kerajaan campuran, tanah yang dipijak tidak pernah benar-benar keras. Ia boleh retak oleh ego. Ia boleh cair oleh salah komunikasi. Ia boleh pecah oleh perebutan tafsir kuasa. Krisis Negeri Sembilan bermula apabila 14 ADUN UMNO/Barisan Nasional menarik sokongan terhadap Menteri Besar Datuk Seri Aminuddin Harun, sekali gus meninggalkan kerajaan Pakatan Harapan dengan 17 kerusi dalam Dewan Undangan Negeri yang mempunyai 36 kerusi — dua kerusi kurang daripada majoriti mudah. ( The Straits Times ) Namun, politik Malaysia pasca-PRU15 bukan lagi politik hitam putih. Ia politik ruang kelabu...