DUNIA mEnDaN

Ada pensyarah yang sangat petah berbicara tentang kecemerlangan akademik. Mereka mengajar pelajar tentang disiplin, pengurusan masa, budaya membaca, pemikiran kritis dan kepentingan menyiapkan tugasan mengikut tempoh. Namun, apabila sampai kepada pengajian sendiri, segala prinsip itu seakan-akan hilang. Tahun berganti tahun. Semester bertukar semester. Tajuk masih berubah. Proposal belum selesai. Data belum dikutip. Bab masih tergantung. Penyelia pula sering dijadikan alasan. Katanya terlalu sibuk mengajar. Banyak mesyuarat. Tugas pentadbiran bertambah. Keluarga memerlukan perhatian. Kesihatan tidak menentu. Penyelia sukar ditemui. Universiti terlalu birokratik. Tajuk terlalu kompleks. Data sukar diperoleh. Sebahagian alasan itu mungkin benar. Kita tidak boleh menafikan bahawa perjalanan PhD memang penuh cabaran. Ada yang diuji dengan kesihatan, kewangan, keluarga, kehilangan orang tersayang, pertukaran penyelia, masalah data dan tekanan emosi yang tidak kelihatan. Kita perlu berempati...

Ada pensyarah yang melihat penyeliaan calon Sarjana dan PhD sebagai satu beban tambahan. Bertambahnya jumlah pelajar bermakna bertambah jugalah tesis yang perlu dibaca, mesej yang perlu dijawab, pembetulan yang perlu disemak dan masalah yang perlu diselesaikan. Namun, penyeliaan pascasiswazah sebenarnya jauh lebih besar daripada urusan membaca bab demi bab atau membetulkan kesalahan format dan rujukan. Penyeliaan ialah sebuah amanah ilmu. Ia adalah proses membina manusia, melahirkan penyelidik dan mewariskan budaya ilmu kepada generasi seterusnya. Seorang calon Sarjana atau PhD yang datang menemui penyelia bukanlah seorang penyelidik yang telah sempurna. Ada yang datang dengan tajuk yang masih kabur. Ada yang belum memahami beza antara masalah penyelidikan dengan masalah kehidupan. Ada yang memiliki semangat besar, tetapi tidak tahu dari mana hendak bermula. Ada juga yang kelihatan yakin di hadapan kita, tetapi sebenarnya sedang bergelut dengan kebimbangan, tekanan kewangan, masal...

Dalam dunia pengurusan universiti, lebih-lebih lagi universiti swasta seperti UNISEL, memimpin bukan sekadar duduk di kerusi besar, mempengerusikan mesyuarat, menandatangani memo atau hadir dalam majlis rasmi. Memimpin universiti swasta ialah kerja yang rumit, halus, melelahkan dan kadang-kadang sunyi. Ia bukan medan untuk syok sendiri. Ia bukan pentas untuk merasa diri paling tahu. Ia bukan ruang untuk sekadar memberi arahan dari atas tanpa memahami denyut nadi orang di bawah. Universiti swasta mempunyai cabarannya yang tersendiri. Ia bukan sahaja perlu menjaga kualiti akademik, kebajikan pelajar, integriti tadbir urus dan reputasi institusi, tetapi pada masa yang sama perlu memastikan kelangsungan kewangan, kemasukan pelajar, persaingan pasaran, kepuasan ibu bapa, kebolehpasaran graduan dan keyakinan masyarakat. Di sinilah pemimpin universiti diuji. Bukan hanya diuji dengan ilmu. Tetapi diuji dengan sabar. Diuji dengan manusia. Diuji dengan konflik. Diuji dengan amanah. Dari Pensyara...

dari ChangkatNingkeBTP Muhamad Wazir Muslat; Shahrizat Said; Hamdan Dato’ Salleh; Shariful Kamaruddin; Shamshinor Abd Azzis Qalam Bestari UNISEL, CDFS, UNISEL 1.0 INTRODUCTION In the name of Allah the Most Compassionate and the Most Merciful The issues on change of religion used to be discussed and sometimes become a hot one. Even though issues pertaining to conversion from one religion to another is a sensitive ones, but it keeps on happening and being mentioned by the media, magazines, newspaper and public. In a multi racial and religious society like Malaysia, where Islam is the Federal religion , conversion to Islam is not a surprised as the majority of the citizens are Muslim-Malays and government also applied the right to freedom of religion.

dari ChangkatNingkeBTP

dari ChangkatNingkeBTP Kertas Kerja ini dibentangkan pada 10 Ogos 2015 di dalam Seminar Kerajaan & Peradaban (SOGOC2) anjuran UPM & IKIM. Dr Hamdan Mohd Salleh Institut Kajian Sosial Selangor (IKSAS) Abstrak Kajian ini memberi penekanan khusus mengenai perbandingan perang poster yang melibatkan calon-calon yang bertanding pada kedua-dua PRK berkenaan. Berdasarkan kajian literatur berkenaan profesionalisme dalam komunikasi politik, beberapa dapatan diformulasikan berkenaan perubahan dalam bentuk tekstual dan elemen visual di dalam poster-poster kedua-dua PRK berkenaan.   Kajian ini dilakukan dengan menggunakan kaedah observasi yang difokuskan kepada perubahan dalam penggunaan foto pimpinan politik, logo parti serta penekanan terhadap isu-isu politik, ideologi serta isu massa yang diletakkan di dalam poster-poster pilihanraya. Secara keseluruhan, analisa dilakukan tehadap poster-poster yang digunakan oleh 7 orang calon dari 6 buah parti politik. Dapatan akhir...

dari ChangkatNingkeBTP Berikut adalah ringkasan awal analisis saya mengenai keputusan PRK P44 yang diumumkan malam tadi: 1. Peratus undi 74% (-14%) 2. Undi popular KEADILAN 57% (-1.43) 3. Undi popular BN 40.4% (+0.6) 4. status quo 5. Kekurangan peratus mengundi mungkin disebabkan faktor 6,000 pengundi bekerja di luar kawasan & ahli2 Pas yang tidak turun mengundi. 6. Namun, Di permatang pasir KEADILAN kekal majoriti.  7. Terdapat swing undi Melayu & anak muda kepada KEADILAN berbanding PRU 13. 8. Sedikit swing undi Cina kpd BN di 1-2 kawasan. Keseluruhan, undi Cina masih pd PR. 9. Jangkaan saya sblm ini undi popular yang menang akan sekitar 55-58%. Jika pengundi luar turun mengundi majoriti dijangka lebih tinggi. Kebiasannya undi pengundi luar di P44 memihak kepada incumbent.  10. BN kehilangan undi 3834. Ini mungkin disebabkan faktor2 lokal dan berkait isu semasa.  Wallahua'lam

dari ChangkatNingkeBTP Disertakan penilaian berterusan untuk subjek MPU3222 bagi Semester Mei 2014. Selamat berjaya & Moga SUKSES   NO   MATRIKS KURSUS KERJA   KULIAH UJIAN   (20%) K.KERJA   (30%) TUT/KOM   (10%) JUMLAH   (60%)   4141003261 SS401 18 25 8.0 51.0 4141003041 SS401 19 26 10.0 55.0 4141001671 SS401 19 25 8.0 52.0 4141002881 SS401 13 25 8.0 46.0 4141004021 SS401 13.5 25 8.0 46.5 4141005102 SS401 16.5 21 4.0 41.5 4143000501 SS401 9.5 25 7.0 41.5 4143003851 SS401 17 25 7.0 49.0 4143000371 SS401 15.5 25 7.0 47.5 4142001061 SS401 16.5 26 8.0 50.5 4143002991 SS401 16 25 7.0 48.0 4143003111 SS401 17 25 8.0 50.0 4141000971 SS401 14.5 21 9.0 44.5 4142000531 SS401 15 26 9.0 50.0 4141002011 SS401 17 26 7.0 50.0 4142001261 SS401 16 26 7.0 49.0 4143007821 SS401 14 25 8.0 47.0 4141003421 SS401 15 25 9.0 49.0 4141000221 SS401 16.5 21 6.0 43.5 4141001541 SS401 14.5 26 8.0 4...