SEKEPING KERTAS, SERIBU CERITA BOLA : Bila Kedah, Bobby Robson, Le Roy dan Wenger “bertemu” dalam satu coretan lama
Bukan sebab cantik. Bukan juga sebab kita masih faham seratus peratus apa yang kita tulis.
Kadang-kadang kita sendiri kena tenung lima minit untuk membaca tulisan sendiri!
Begitulah dengan sekeping kertas yang saya temui ini. Tajuk asalnya agak serius:
“Program Pembangunan Bola Sepak Negeri Kedah ke Arah Kejayaan Double Trebles: Kajian Kes 1985–2008.”
Tetapi yang lebih menarik bukan tajuknya.
Yang menarik ialah contengan di sekelilingnya.
Ada anak panah. Ada bulatan. Ada tanda soal besar. Ada perkataan technical. Ada beberapa nama yang dicatat sebagai rujukan pemikiran bola sepak — antaranya kelihatan seperti Bobby Robson, Claude Le Roy, Gérard Houllier dan Arsène Wenger.
Pendek kata, kalau orang lain tengok mungkin nampak macam kertas kena conteng.
Saya tengok, saya nampak cara otak seorang peminat bola bekerja.
Bola sepak rupanya tidak pernah sekadar bola
Semakin lama kita mengikuti bola sepak, semakin kita sedar satu perkara.
Bola sepak bukan sekadar 22 orang mengejar sebiji bola.
Ia tentang manusia.
Tentang organisasi.
Tentang falsafah.
Tentang bagaimana bakat dikenal pasti, dibentuk, diberikan peluang dan akhirnya disatukan menjadi sebuah pasukan.
Sebab itu mungkin ketika saya meneliti kejayaan Kedah dahulu, fikiran saya boleh melompat daripada Kedah kepada Bobby Robson, daripada Le Roy kepada Wenger.
Nampak macam jauh.
Sebenarnya tidak.
Persoalannya sama:
Bagaimana sebuah pasukan dibina untuk menang secara konsisten?
Bukan menang sekali.
Bukan jadi juara kerana kebetulan mendapat empat lima pemain hebat.
Tetapi membina sebuah sistem yang mampu melahirkan kejayaan berulang kali.
Itulah beza antara winning a trophy dengan building a football institution.
Kedah dan satu zaman yang sukar dilupakan
Bagi peminat bola sepak Malaysia yang melalui era 1980-an, 1990-an dan 2000-an, nama Kedah mempunyai auranya sendiri.
Hijau kuning bukan sekadar warna.
Ada identiti.
Ada karakter.
Ada budaya bola sepak.
Dan apabila kita bercakap tentang Double Treble Kedah, kita sebenarnya bukan bercakap sekadar mengenai piala.
Kita bercakap tentang hasil kepada satu perjalanan panjang.
Kejayaan besar dalam bola sepak jarang bermula pada malam final.
Ia bermula bertahun-tahun sebelumnya.
Di padang latihan.
Dalam pertandingan akar umbi.
Dalam pemilihan pemain.
Dalam keberanian jurulatih memberikan peluang kepada pemain muda.
Dalam keputusan pengurusan yang kadang-kadang tidak popular.
Dan paling penting, dalam pembentukan budaya bola sepak.
Sebab itu tempoh 1985 hingga 2008 menarik untuk dilihat.
Ia bukan cerita satu musim.
Ia cerita sebuah ekosistem.
Bobby Robson mengingatkan kita tentang manusia
Nama Bobby Robson yang tercatat pada kertas itu membuatkan saya teringat satu perkara.
Pengurus bola sepak yang hebat bukan semata-mata pakar taktikal.
Mereka juga pakar manusia.
Anda boleh mempunyai papan taktikal yang cantik.
Anda boleh bercakap tentang low block, high press, transition, half-space, inverted full-back dan macam-macam istilah moden.
Tetapi akhirnya pemain yang melaksanakan semuanya ialah manusia.
Ada ego.
Ada emosi.
Ada keyakinan.
Ada ketakutan.
Ada hari dia hebat.
Ada hari dia langsung tidak menjadi.
Jurulatih hebat tahu bila hendak marah.
Tahu bila hendak diam.
Dan lebih penting, tahu bila hendak meletakkan tangan di bahu pemain dan berkata:
“Aku percaya pada kau.”
Kadang-kadang empat perkataan itu lebih kuat daripada latihan taktikal dua jam.
Wenger pula mengajar kita tentang projek
Kemudian ada nama Wenger.
Arsène Wenger sentiasa menarik kepada saya kerana beliau melihat bola sepak sebagai sesuatu yang lebih besar daripada keputusan Sabtu petang.
Beliau membina.
Mendidik.
Mencari bakat.
Mengubah diet.
Mengubah kaedah latihan.
Mengubah cara pemain melihat profesion mereka.
Maksudnya mudah.
Jangan hanya bina pasukan.
Bina sistem.
Inilah antara kesilapan besar bola sepak kita.
Apabila kalah, kita tukar jurulatih.
Kalah lagi, tukar pengurusan.
Kemudian beli beberapa pemain.
Menang dua tiga perlawanan, kita kata revolusi sudah bermula.
Kalah tiga perlawanan pula, revolusi tamat.
Begitulah kitarannya.
Sedangkan pembangunan bola sepak memerlukan sesuatu yang jauh lebih membosankan tetapi jauh lebih penting:
kesabaran.
Akademi.
Jurulatih akar umbi.
Sains sukan.
Data.
Pertandingan mengikut umur.
Pemakanan.
Kemudahan.
Pendidikan pemain.
Laluan pemain muda ke pasukan senior.
Dan semuanya mesti bergerak dalam satu falsafah yang sama.
Le Roy dan Houllier: pembangunan pemain bukan kerja glamor
Claude Le Roy dan Gérard Houllier pula mengingatkan saya kepada satu lagi sisi bola sepak.
Pembangunan pemain selalunya berlaku jauh daripada lampu stadium.
Tidak ada kamera.
Tidak ada sorakan 50,000 orang.
Tidak ada sidang media.
Seorang jurulatih muda mungkin berdiri di tepi padang pukul 5 petang mengajar budak berumur 14 tahun bagaimana melakukan first touch dengan betul.
Nampak kecil.
Tetapi sepuluh tahun kemudian budak itu mungkin bermain di final.
Dan semua orang akan berkata:
“Hebat pemain ini!”
Jarang orang bertanya siapa yang mengajarnya melakukan first touch ketika berumur 14 tahun.
Itulah pembangunan.
Hasilnya glamor. Prosesnya tidak.
Dan itulah sebenarnya rahsia Kedah
Apabila melihat semula kajian mengenai Kedah ini, saya semakin percaya bahawa kejayaan mereka tidak boleh diterangkan dengan satu nama sahaja.
Tidak boleh dikatakan:
“Kerana jurulatih ini.”
Atau:
“Kerana pemain itu.”
Sudah tentu individu penting.
Tetapi apabila sebuah pasukan mencapai kejayaan berulang kali, mesti ada sesuatu yang lebih dalam.
Ada football culture.
Ada tradisi.
Ada rasa memiliki.
Budak kampung melihat pemain Kedah dan berkata:
“Satu hari nanti aku nak pakai jersi hijau kuning itu.”
Itulah perkara yang wang sukar beli.
Manchester United pernah memilikinya.
Liverpool memilikinya.
Ajax memilikinya.
Barcelona memilikinya.
Kelab-kelab besar bukan sekadar mempunyai penyokong.
Mereka mempunyai cerita yang diwariskan dari satu generasi kepada generasi berikutnya.
Tanda soal pada kertas itu mungkin paling penting
Dalam coretan itu ada satu tanda soal besar berwarna ungu.
Entah apa sebenarnya yang saya fikirkan ketika menulisnya dahulu.
Tetapi hari ini saya suka tanda soal itu.
Kerana dalam bola sepak, kita memang sentiasa bertanya.
Kenapa pasukan hebat boleh jatuh?
Kenapa pasukan kecil boleh tiba-tiba menjadi juara?
Kenapa pemain yang hebat di satu kelab gagal di kelab lain?
Kenapa sesebuah negeri mempunyai begitu ramai pemain berbakat tetapi gagal membina pasukan yang konsisten?
Dan soalan paling besar:
Kenapa kita masih suka mencari “hero”, sedangkan bola sepak moden memerlukan “system”?
Kita terlalu suka individu.
Pemain bintang.
Jurulatih terkenal.
Presiden persatuan yang berkarisma.
Tetapi bola sepak yang matang tidak bergantung kepada seorang manusia.
Orang datang.
Orang pergi.
Sistem mesti kekal.
Bola sepak dan kepimpinan sebenarnya sama
Barangkali sebab itu saya sentiasa suka bola sepak.
Semakin kita belajar tentang bola sepak, semakin kita belajar tentang organisasi dan kepimpinan.
Seorang pemimpin tidak sepatutnya hanya bertanya:
“Siapa pemain terbaik aku?”
Dia perlu bertanya:
“Bagaimana aku mencipta keadaan supaya semua pemain boleh menjadi lebih baik?”
Itulah kepimpinan.
Dalam organisasi pun sama.
Kalau sebuah organisasi hanya hebat ketika seorang ketua berada di situ, itu belum tentu organisasi hebat.
Mungkin ketuanya sahaja hebat.
Tetapi apabila ketua bertukar dan organisasi masih bergerak, masih melahirkan bakat, masih menghasilkan keputusan —
itulah institusi.
Bola sepak mengajar perkara itu dengan cukup jelas.
Hari ini semua orang bercakap taktikal…
Sekarang menonton bola pun sudah macam menghadiri kelas.
Ada xG.
Ada heat map.
Ada progressive passes.
Ada PPDA.
Ada positional play.
Ada rest defence.
Kadang-kadang selepas dengar penganalisis bercakap 20 minit, kita rasa bersalah pula kerana selama ini sekadar menjerit:
“PASS LA BOLA TU!”
Ha ha.
Tetapi sebenarnya segala kecanggihan itu akhirnya kembali kepada beberapa perkara asas:
teknikal, taktikal, fizikal, mental dan manusia.
Barangkali itulah juga yang cuba saya sambungkan melalui anak-anak panah dalam kertas lama ini.
Tidak cantik.
Tetapi begitulah proses berfikir.
Kadang-kadang idea yang baik tidak lahir dalam PowerPoint.
Ia lahir daripada satu bulatan, tiga anak panah dan satu tanda soal.
Bola sepak kita memerlukan lebih ramai pembina
Malaysia sebenarnya tidak pernah ketandusan orang yang sayang bola.
Stadium penuh apabila pasukan menang.
Media sosial riuh.
Semua orang ada pandangan tentang pemain dan jurulatih.
Yang kita perlukan lebih ramai ialah builders.
Orang yang sanggup bekerja lima, sepuluh, lima belas tahun.
Membina akademi.
Membina jurulatih.
Membina scouting.
Membina liga umur muda.
Membina identiti permainan.
Membina budaya profesional.
Tanpa semuanya itu, kita hanya akan bergerak daripada satu “projek” kepada projek yang lain.
Sedangkan bola sepak bukan projek.
Bola sepak ialah proses.
Akhirnya…
Saya simpan semula kertas ini.
Bukan kerana tulisan saya cantik.
Memang tidak.
Ada bahagian saya sendiri pun hampir tidak boleh baca!
Tetapi kertas seperti ini mengingatkan saya tentang satu zaman ketika kita membaca bola sepak bukan semata-mata untuk tahu siapa menang.
Kita cuba memahami mengapa mereka menang.
Dan mungkin itulah persoalan paling penting dalam pembangunan bola sepak Malaysia hari ini.
Kita sudah terlalu lama bertanya:
“Siapa jurulatih seterusnya?”
Barangkali kita patut mula bertanya:
“Apakah sistem bola sepak yang kita mahu bina untuk 10 atau 20 tahun akan datang?”
Kerana jurulatih akan datang dan pergi.
Pemain akan bersara.
Presiden persatuan akan bertukar.
Tetapi kalau sistemnya betul, bola sepak akan terus hidup.
Dan apabila sistem, bakat, kepimpinan serta budaya bertemu pada waktu yang tepat—
piala biasanya akan datang sendiri.
Sekeping kertas lama.
Beberapa nama.
Berpuluh anak panah.
Satu tanda soal.
Tetapi akhirnya membawa saya kembali kepada satu kesimpulan yang sangat mudah:
**Pasukan boleh menang kerana pemain.
Kelab boleh menang kerana jurulatih.
Tetapi sebuah era hanya boleh dibina oleh sistem.
— Dr Dan
Dunia Mendan
Bola, manusia dan cerita di belakang permainan.
Ulasan